2018年公司虽然在低温车生产效率改善、高压车交期缩短、产能提升、创新改善上取得了一些成绩，但在运营管理和绩效考核方面还存在不足。12月6-7日，石家庄安瑞科邀请控股人力资源高级顾问刘杨、组织与人才发展高级经理张羡，宏图柯伟民、徐佩民经理等一行四人，对石家庄安瑞科一年以来运营模式的成绩和问题进行了复盘，从运营模式优化和绩效体系改善两个方面提出了指导意见，分享了先进经验。

此次会议由控股刘杨主持，会议安排了总经理导入发言、成绩回顾、聚焦运营部、宏图公司经验介绍、交流答疑等五个研讨环节。宏图柯伟民分享了宏图公司运营部发展变革历程及绩效管理机制，并对石家庄安瑞科运营管理中存在的问题及疑惑进行了一一解答。宏图徐佩民结合自己的亲身经历，讲述了从生产经理到运营经理角色的转变，要站在公司的角度管理产品线及各项运营指标。

通过学习交流，石家庄安瑞科参会人员感受到宏图的运营组织架构及绩效体系虽看起来比较复杂，但指标、工作都很细化，能够做到指标有承接，管理有抓手。运营模式及考核体系运行流畅，牵引力强。

张中强总经理做了会议总结，对控股、宏图领导的传经送宝表示感谢。各运营部要将工作做实做细，真正将运营部做成产品线责任部门、利润中心，突出运营部中间拉动，技术、质量两翼支持职能。各职能部门要转变意识，建立部门方针，重新定位自己的职责，真正实现客户导向，推动全价值链基础单元（岗位或班组）的价值创新，支持运营部各项指标落地完成，实现公司卓越运营。

张中强总经理还将本次学习作为运营管理对标协同的开始，要求公司成立“运营改善项目组”专项推进该项工作，2019年一季度导入宏图公司成功的运营部机制及绩效考核体系，二季度调整解决导入中存在的问题，下半年顺利实施。